Współpraca marek odpowiada na rosnące zainteresowanie cyfrowymi rozwiązaniami zdrowotnymi. Konsumenci dokonują w sieci coraz więcej zakupów związanych ze zdrowiem.

Szpitale prywatne należą do czołówki pod względem liczby wykonywanych zabiegów czy posiadanych systemów robotowych, na przykład Szpitale Mazovia czy Szpital Św. Elżbiety Grupy Lux Med.

Współpraca środowiska naukowego i praktyków BHP jest kluczowa dla skutecznego tworzenia i wdrażania rozwiązań, które wspierają zdrowie oraz bezpieczeństwo pracowników.

Samorząd nie musi tworzyć od podstaw kolejnego programu, żeby realnie wspierać profilaktykę, dużo daje poinformowanie mieszkańców o świadczeniach, które już są dostępne.

Sektor prywatny udowodnia, że potrafi prowadzić działalność leczniczą efektywnie, odpowiedzialnie i z zyskiem w tych samych warunkach, w których szpitale publiczne generują straty.

Ustawa ma między innymi na celu dostosowanie regulacji do współczesnych realiów rynku pracy oraz uwzględnienie dorobku orzecznictwa sądowego.

Otwarcie placówki w Piasecznie, dynamicznie rozwijającym się ośrodku, to ważny element rozwoju sieci medycznej PZU Zdrowie.

Białostockie centrum obsługuje około 250 tysięcy połączeń miesięcznie, co przekłada się na blisko 3 miliony rozmów rocznie.

Aby cyfryzacja ochrony zdrowia w Polsce mogła rozwijać się w sposób spójny i strategiczny, pożądane jest opracowanie długofalowej strategii rozwoju telemedycyny i innych obszarów e-zdrowia.

Kompetencje pozostają najcenniejszą walutą firmy i specjalistów i to od nich oraz od dopasowania umiejętności do potrzeb organizacji zależy sukces na rynku pracy.

W latach 2015–2025 następował stały wzrost nakładów na ochronę zdrowia. Dotyczy to zarówno corocznych planów nakładów według ustawy, jak ich wykonania.

Wyzwania, jakie stoją przed Polską, to zwiększenie aktywności badawczo- rozwojowej oraz większe wykorzystanie odnawialnych źródeł energii.

Dzięki realizacji programów profilaktycznych zauważamy, że mamy dużo mniej ciężkich przypadków zachorowań oraz dłuższych absencji, niż było to widoczne, zanim te programy zostały wdrożone.

Wyniki raportu fundacji „The Best Age” pokazują rozbieżność między tym, co dojrzali pracownicy mają do zaoferowania, a tym, co organizacje z tego wykorzystują.

Udział osób powyżej 60. roku życia w gminach wynosił od 20 do prawie 30 procent, ale niewiele z nich posiadało odrębne programy skierowane do seniorów.