Siemens Healthineers w roku 2024 realizował cele strategii zrównoważonego rozwoju, które polegały na zapewnieniu jak najszerszego dostępu do nowoczesnych technologii medycznych, ograniczaniu negatywnego wpływu na środowisko oraz budowaniu otwartej i promującej różnorodność kultury organizacyjnej.
Jak ta strategia przekładała się na działania lokalne? Zwiększanie dostępu do diagnostyki obrazowej nie oznacza wyłącznie instalowania i zapewnienia ciągłości pracy nowoczesnych skanerów. To także wspieranie pracowników ochrony zdrowia poprzez zmniejszanie ich obciążenia pracą, między innymi dzięki automatyzacji. Przykładem może być planowanie radioterapii. Dzięki wykorzystaniu AI do automatycznego konturowania narządów przygotowanie do terapii promieniowaniem jonizującym trwa zdecydowanie krócej, a obrysy narządów są wystandaryzowane. Zwiększanie dostępu do wysokiej jakości ochrony zdrowia to również wspieranie edukacji profesjonalistów medycznych, od 9 lat zajmuje się tym Akademia Siemens Healthineers.
Drugim filarem strategii jest ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko, poprzez redukcję emisji dwutlenku węgla i stopniowe przechodzeniu na gospodarkę cyrkularną. Siemens tylko w roku 2024 przeprowadził pełne modernizacje sześciu aparatów do badania rezonansu magnetycznego, co oznacza, że starsze urządzenia zostały przekształcone w nowoczesne systemy przy wykorzystaniu istniejących magnesów. W planach są kolejne tego typu realizacje.
Trzeci filar to promowanie równości i różnorodności oraz wdrażanie działań wspierających dobrostan w zespole, w tym wprowadzanie rozbudowanych programów profilaktyki i edukacji zdrowotnej. Niedawno wśród pracowników i pracowniczek Siemens Healthineers rozpoczęła się druga seria badań Whole Body MR oraz pogłębione badania genetyczne w kierunku predyspozycji do chorób nowotworowych.
W czerwcu 2024 roku firma uzyskała certyfikację Great Place To Work.