Konfederacja Lewiatan zleciła wśród polskich przedsiębiorstw badanie, którego celem było lepsze zrozumienie podejścia firm do wdrażania działań DEI, określenie ich priorytetów oraz barier. Wynika z niego, że tematyka DEI jest obecna w wielu polskich firmach, jednak jej wdrażanie jest wciąż ograniczone.
Na działania DEI składają się takie pojęcia jak diversity (różnorodność), odnoszące się do obecności i uznania różnic oraz podobieństw między ludźmi, które wpływają na ich doświadczenia w miejscu pracy, equity (równość szans, sprawiedliwość społeczna), która uwzględnia, że ludzie nie mają takiego samego punktu startowego i mają różne potrzeby, oraz inclusion (włączenie) czyli budowanie środowiska pracy, które zapewnia wszystkim sprawiedliwy dostęp do zasobów i możliwości, gdzie osoby pracujące mają poczucie bezpieczeństwa, szacunku i bycia docenianym.
Badanie Lewiatana pokazało, że działania firm w tym obszarze koncentrują się głównie na wyzwaniach demograficznych i równości szans, a ich zakres i forma zależą w dużym stopniu od wielkości organizacji.
Najczęściej wskazywanymi priorytetami firm w działaniach związanych z różnorodnością, równymi szansami i włączeniem w Polsce są: różnorodność wiekowa i międzypokoleniowa (78,4 procent), równość płci (64 procent) oraz zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami (47,2 procent).
Przedsiębiorcy deklarują, że różnorodność, równość i włączanie mają znaczenie w takich obszarach jak procesy rekrutacyjne i polityka awansów (36,3 procent) czy systemy wynagrodzeń (34 procent), ale z drugiej strony aż 34,3 procent firm uważa, że nie wpływa to na żaden z kluczowych procesów biznesowych. W sektorze małych przedsiębiorstw ten odsetek jest jeszcze wyższy i wynosi aż 41 procent. Wyniki te wskazują, że dla wielu firm temat ten wciąż nie stanowi integralnej części strategii ani narzędzia wspierającego codzienne zarządzanie.
Różnice w podejściu są wyraźnie widoczne w zależności od skali działalności. Duże firmy częściej traktują działania związane z różnorodnością, równością i włączeniem jako element zarządzania reputacją i odpowiedzialnością społeczną, natomiast w mniejszych organizacjach działania te częściej mają charakter relacyjny i są związane z troską o dobrostan pracowników.
Wyniki badania pokazują, że choć temat ten staje się coraz bardziej obecny w świadomości pracodawców, jego praktyczne wdrażanie wciąż wymaga systemowego podejścia, wsparcia merytorycznego oraz lepszego osadzenia w realiach codziennego zarządzania.
Cały raport dostępny jest na stronie Konfederacji Lewiatan>>>