DEI w Siemens Healthineers odpowiada na realne potrzeby

DEI to nie ujednolicanie procesów, ale elastyczność odpowiadającą na realne potrzeby poszczególnych osób.

Wdrażanie DEI (diversity, equity, and inclusion) to ważny element działalności Siemens Healthineers. Firma stosuje wiele działań wspierających różnorodność. Mówiła o tym Joanna Miłachowska, prezeska zarządu Siemens Healthineers podczas konferencji „Różnorodność ma moc! Nowa rzeczywistość DEI – od idealizmu do pragmatyzmu”, organizowanej przez Fundację Razem dla Różnorodności.

– Przeszliśmy drogę od dobrych intencji, przez edukację i budowanie świadomości, aż do strategii opartej na konkretnych działaniach, najczęściej inicjowanych oddolnie. Wierzę bowiem, że prawdziwa inkluzywność zaczyna się wtedy, gdy odpowiadamy na rzeczywiste potrzeby osób pracujących w firmie, wyrażane między innymi w przeprowadzanych przez nas ankietach. Potrzeby te wynikają z etapu życia, na którym się znajdujemy, odpowiedzialności zawodowych i rodzinnych, kondycji zdrowotnej czy aspiracji zawodowych. W mojej ocenie DEI nie zakłada ujednolicania procesów, ale elastyczność odpowiadającą na realne potrzeby – mówiła Joanna Miłachowska.

W ramach działań wspierających różnorodność Siemens Healthineers inicjuje dialog międzypokoleniowy, realizuje programy stażowe skierowane między innymi do osób z niepełnosprawnościami, walczy ze stereotypami.

-Dotyczy to na przykład ról rodzicielskich, pokazujemy, że zarówno ojcowie, jak i matki aktywnie łączą życie zawodowe z rodzinnym. Poprzez inicjatywy takie jak Grupa Dads (zrzeszająca zaangażowanych ojców prowadzących warsztaty dotyczące diagnostyki obrazowej w szkołach i przedszkolach) czy StepUp (tworzoną przez kobiety chcące rozwijać swoje kompetencje zawodowe) przełamujemy schematy i budujemy kulturę równych szans. Zasadę równego traktowania (będącą fundamentalną wartością polityki DEI) odzwierciedlają ogólnodostępne, dostosowane do wieku i płci programy profilaktyki zdrowotnej. Efekty? Wskaźnik różnorodności i inkluzji w naszej firmie wynosi 8.8 / 10 a ogólnego zaangażowania 8.6. To wynik, który utwierdza mnie w przekonaniu, że DEI to nie koszt, a inwestycja w odporną, otwartą organizację – mówi Joanna Miłachowska.

Konferencja „Różnorodność ma moc! Nowa rzeczywistość DEI – od idealizmu do pragmatyzmu” odbyła się 25 września 2025 w Airport Hotel Okęcie, w Warszawie. W spotkaniu wzięło udział 28 prelegentów, odbyło się 12 prelekcji i 6 warsztatów.

Wśród omawianych tematów były takie jak DEI w praktyce, czyli dyrektywa o przejrzystości płac, zmiany demograficzne na rynku pracy oraz przygotowanie firm do tego wyzwania, zagadnienia dotyczące wzajemnego szacunku i wielokulturowego zespołu, czyli działania Polaków za granicą, a także zarządzanie ryzykiem i wzmacnianie roli kobiet w firmach. Omawiane były wyniki badania Bilans Kapitału Ludzkiego – czyli jak firmy widzą różnorodność.

Warsztaty dotyczyły psychologicznego bezpieczeństwa jako fundamentu skutecznego zespołu, udziału kobiet w zarządach firm, wdrażania praktyk DEI, mobbingu, neuróżnorodności oraz wdrażania przepisów o jawności wynagrodzeń.